Cei mai mari

La sfarsitul anului 2012, cel mai mare angajator din Romania a fost aparent OMV Petrom, cu 20.456 de angajati, in scadere cu 3.6% fata de anul anterior, conform datelor inregistrare in Revisal/Reges. In realitate, cumuland suma angajatilor directiilor sale regionale, Posta Romana depaseste semnificativ cifra de 30.000 de angajati, castigand titlul de angajator de top. Miza profitabilitatii si proprietarului acestei entitati e deci strategica pentru Romania raportata la dimensiunea populatiei angajate.

Alti angajatori strategici prin volumul fortei de munca angrenate sunt CFR Calatori cu 20.680 de angajati sau CFR Infrastructura cu 22.657 angajati. La felul in care arata infrastructura feroviara nationala te intrebi care este productivitatea si utilitatea muncii acestei armate de oameni.

Analizand Top 100 cei mai mari angajatori din Romania la finele anului trecut, putem avea o imagine a evolutiei si structurii economiei nationale. Numarul angajatilor gigantilor nostri a crescut cu 0.29% fata de finele anului 2011, o cifra aproape identica indicelui cresterii PIB in anul 2012, care a fost de 0,3%.

Cresterea individuala cea mai spectaculoasa in Top 100 2012 a avut-o Adecco – liderul mondial si national in furnizarea de servicii de resurse umane – inregistrand in calitatea sa de agent de munca temporara o crestere de 76% a numarului angajatilor si un salt de 58 de  pozitii fata de topul similar al anului 2011. Chiar si asa industria de resurse umane mai are mult de crescut pana sa atinga nivelul mediu european de utilizare de 1,6%.

La o analiza pe industrii a aceluiasi top, de departe se remarca cea constructoare de masini care, cu o crestere de doar 1% fata de anul anterior, aproape ca atinge cifra de 72000 de angajati din cei aproximativ 430.000 pe care ii insumeaza primii 100 de angajatori din tara. Lider de categorie e aici Automobile Dacia cu ai sai 13.870 de angajati, dar liderul cresterii e furnizorul de componente Autoliv cu un plus de 33% si aproape 1200 mai multi angajati fata de anul trecut.

Deloc surprinzator, pe locul secund al topului 100 gasim angajatorii din sfera FMCG cumuland cu putin sub 60.000 de angajati dar cu o crestere anuala de 6.9% pe care o putem cataloga ca spectaculoasa. Se remarca la toate criteriile Kaufland cu 13.731 angajati, cu 19% adica 2180 mai multi fata de aceeasi perioada a anului  anterior.

Sectorul bancar, prin ai sai 6 reprezentanti in Top 100, pierde 7% din angajati, ajungand la putin peste 34.000 de persoane antrenate. Doar CEC-ul isi mentine numarul de angajati si pozitia in catalog. E interesant de urmarit ce evolutie va aduce pentru bancheri anul 2013, care se arata unul de scaderi estimate cu pana la 20% a numarului angajatilor.

Telecomul creste si el spectaculos cu 8.32% in top 100. Din randurile lui, RCS pluseaza cu 1151 de angajati iar cei de la Vodafone primesc cu 23% mai multi colegi. Marele absente sunt industriile de IT, reprezentata in Top 100 doar de HP, si cea de outsourcing, Genpact ocupand “doar” locul 119 cu ai sai 2208 angajati.

La firmele de securitate trendul e de scadere dar se remarca Securitas cu o crestere de 431 sau 14% mai multi colegi. Cunoscand chiar si partial departamentul lor de resurse umane, se intelege de ce atunci cand toti pica, unii se ridica. Alistar Security creste cu un de-a dreptul incredibil 550% si devine cel mai interesant nou intrat intre primii 100.

Flextronics, Sensiblu si Zoppas Industries cresc si devin si ei “sutari” in 2012, in timp ce Rosegur, Tehnologica Radion, Arabesque si Arctic ies cu putin din lista angajatorilor de top 100 din Romania. Mic.ro iese nu doar din “suta” ci chiar si din top 500, fiind cea mai spectaculoasa scadere a anului.

Ca nota finala primii 500 de angajatori din Romania cumuleaza 972.680 de angajati cu contracte de munca.

67890

Scoala de resurse umane

E la moda sa ai obiective de anul nou, pretinzand ca trecerea din 31 decembrie in 1 ianuarie ar echivala cu implinirea sau cel putin resetarea vechilor obiective. Devine imperativ sa iti propui unele noi, pe care trebuie sa le indeplinesti pana la sfarsitul anului. De ce ?!

Eu cred ca ceea ce ne propunem sunt de fapt idei mai vechi pe care le verbalizam doar sub impresia unui nou inceput al vietii noastre, de parca toate obstacolele de anul trecut ar disparea intr-un mod miraculous si am avea astfel cale absolut libera spre realizarea visurilor noastre. Or in afara de raportari financiare, bugete si planuri operationale, anul nou nu aduce nimic spectaculos. Uneori doar o zapada de sa o tii minte tot anul.

Tot asa cum fiecare idee isi are momentul ei oportun, in realitate fiecare persoana are ritmul sau propriu care nu tine cont neaparat de calendar. Momentul oportun de stabilire a obiectivelor poate fi la inceputul, mijlocul sau sfarsitul oricarei luni a anului. E mai sanatos ca durata de realizare a acestora sa fie de termen mediu sau lung, adica de la 6 luni la 10 ani, in functie de ce isi propune fiecare in concret. Asadar, adio obiective de revelion pentru anul ce urmeaza si bine ati venit obiective personalizate ca inceput, cuprins si durata.

Din punctul meu de vedere, HR-ul romanesc (cum ar fi fost sa fi scris RU in loc de HR ?!) e in perioada de adolescenta. Tocmai momentul potrivit pentru ca obiectivul meu personal sa prinda contur. Da, stiu, este nevoie de o explicatie. In copilarie luam de bun tot ceea ce ne spuneau si ne aratau altii mai mari si mai vechi, din a lor experiente anterioare. Fa asta si nu fa aia doar pentru ca asa spuneau ei. Crestem si incepem sa experimentam pe pielea noastra cum e sa faci dar si cum e sa nu faci asa cum ai fost invatat. Ajungi in adolescenta sa iti definesti propriul setul de valori si reguli, pe baza experientelor anterioare. Poti avea deja controlul propriului proces de invatare experientiala.

Cred ca intr-un context similar se afla si practicienii de resurse umane din Romania. Fascinati de noutate, am luat de bun tot ce spuneau, scriau si faceau cei mai mari si mai vechi intr-ale domeniului, importand aproape orice cu fidelitate. Uneori am luat de bun ceea ce spuneau, scriau si faceau ei cu 25 de ani in urma. Dar… am inceput sa avem experientele noastre locale, care confirmau sau infirmau ceea ce invatasem. Avem deja o masa critica de experiente pe care daca le sintetizam, putem sa construim propriile noastre valori si reguli. Putem avea controlul propriului proces de invatare experientiala. Mai e mult pana departe dar am putea incepe sa mergem pe propriile noastre picioare in mod constient. Cred ca e cazul sa trecem la a treia etapa, cea a integrarii sumelor experientelor noastre in teoriile si practicile de import, la crearea unui demers romanesc sanatos in materie de resurse umane. Am putea incepe sa construim propria noastra scoala de resurse umane. Acesta e obiectivul meu personal pentru urmatorii 7 ani. Schimbul3 e un instrument si un prim pas. Sa imi urez succes !