Intr-o companie mare, intr-o iarna, stiind ca urmeaza sa se pensioneze in cativa ani, directoarea de marketing, a realizat profilul ideal si mai apoi a recrutat o junioara cu potential mare de dezvoltare, pentru a o “creste” ca succesor.  La momentul pensionarii insa, managerul general a decis recrutarea din exterior a unei senioare pentru postul respectiv. Desi detinea toate competentele profesionale necesare functiei, noua directoare nu suporta critica si nici concurenta. Bazandu-se pe un consultant extern companiei, care a evaluat cu nota maxima competentele profesionale ale tinerei ce tindea spre maturitate profesionala, directoarea si-a propus sa o determine sa paraseasca definitiv nu doar compania ci chiar domeniul in care activa.

A contractat in acest scop un avocat pentru a-i aduce decizia de incetare ca urmare a desfacerii disciplinare a contractului de munca, compromitand astfel sansele de angajare a fetei pe viitor. Tanara, dandu-si seama de ce urmeaza sa i se intample, i-a cerut avocatului sa ii permita sa isi dea ea demisia. Acesta a fost de acord, crezand ca in mediul economic dificil si avand referinte negative, tanara oricum nu se va putea angaja altundeva pe o pozitie similara. Pentru a indeplini si cerinta clientei sale insa, avocatul ii prezenta acesteia o decizie de concediere falsa.

In infricosatorul peisaj economic, fata isi gasi doar un post de intern la un IMM avand 7 actionari. La inceput, acestia s-au aratat tulburati de faptul ca tanara adusese un aer nou in cultura lor organizationala dar, vazandu-i competentele profesionale si aflandu-i povestea trista, au deci sa o angajeze pe un post ce presupunea administrarea tuturor treburilor biroului chiar si in absenta lor. Au avertizat-o totodata ca diversi agenti vor incerca sa ii vanda diverse produse si servicii care ii vor dauna carierei profesionale si deci sa se fereasca de acestia.

Se intampla ca directoarea de marketing, solicitand consultantului sau extern un nou studiu de piata, sa afle de cariera promitatoare a tinerei pe care o credea pierduta pe piata fortei de munca. A decis asadar sa se ocupe personal de aceasta problema, travestindu-se in consultant si facandu-i vizite fostei sale subordonate. Nerecunoscand-o pe directoarea malefica, tanara i-a ascultat sfaturile de fals consultant ce aparent detinea instrumente inovative de marketing. In doar 3 intalniri succesive, tanara si-a pierdut increderea in fortele si competente proprii, erodandu-se profesional pana la limita incompetentei totale, in ciuda sprijinului celor 7 actionari ai IMM-ului la care lucra.

Avand constiinta responsabilitatii sociale fata de angajata lor, acestia au facut un efort de a ii salva totusi cariera, contractand o companie de outplacement sa o ajute in tranzitia spre o noua viata profesionala. Procesul a avut un succes nebanuit, tinara si-a revenit complet, ba chiar a ajuns directoare de marketing la o alta mare companie. Afland acestea, fosta ei sefa isi pierdu de data aceasta ea increderea in fortele si competentele proprii, erodandu-se profesional, parasind compania la care lucra, fara ca mai apoi sa se mai auda ceva despre ea pe piata fortei de munca.

Lectii de invatat:

–          Implicarea superficiala a managerului general poate ruina viitorul companiei si a carierei angajatilor sai;

–          Concentrarea exclusiva pe brandingul personal, nesustinut de realizari profesionale, face mai mult rau decat bine;

–          Te poti realiza profesional atat intr-o companie mare cat si intr-un IMM, daca ai competentele profesionale necesare;

–          E necesar sa apelezi doar la consultanti cu adevarat profesionisti, ancorati in realitatile locale si nu la manuitori de instrumente de lucru spectaculoase dar care nu si-au dovedit vreodata eficienta;

–          In viata reala chiar si Alba-ca-zapada poate comite greseli grave;

–          Piticii, chiar daca-s pitici, sunt ai tai iar daca stii cum sa ii asculti, ei de fapt iti vor doar binele.